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总指挥与可复用能力平台 · 工程代号 danao-brain

智脑介绍

通千算智智脑不是"接一个大模型 API",而是一套会积累、能自省、有边界的认知系统: 把每一次执行的结果、失败与修复,沉淀为可复用的记忆与技能,下一次同类任务直接复用。 它同时是通千算智所有项目的公共大脑。

产品介绍更新于 2026-10-30。下方实时计数来自公开接口;历史数字均按 2026-10-25 快照理解,不能代表当前部署全部能力。实现、受控试点与正式可用范围分别说明。
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已掌握技能卡
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长期记忆
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行为轨迹
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实测证据
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进化适应度
107,029
知识切片
新增能力说明 · 2026.10.30

桌面端、总指挥与神经星环

网页端适合查知识、管理能力和提交目标;Windows 桌面端连接本机文件与办公软件。两者通过正式接口协同,实际执行受设备、租户、权限和预算约束。

DANAO DESKTOP · 受控试点

把总指挥,带到你的桌面

Windows 桌面端以自然语言提交目标,连接任务状态、执行事件与交付产物。在授权范围内调用本机能力,已开展 WPS 表格处理、报告生成、文件保存与读回验证。

3D 神经星环把任务、知识、技能、插件和经验组织成脑形网络:不同类别事件以不同颜色表达,沿关联路径呈现指令、执行、验收与经验回流。

桌面运行需要安装环境、连接配置与设备授权;部分可视化、异常恢复和兼容性仍在迭代。当前不提供公开安装包下载。

知识、技能、插件与经验围绕智脑协同的结构示意
神经协同结构示意 · 此图不代表实时运行数据
知识与检索规划与调度能力与执行经验回流

自然语言命令窗口

围绕目标查看计划、状态与交付物。任务的接收、执行、验收分别记录,支持在授权范围内控制任务。

真实办公与文件交付

WPS 表格处理、报告生成、原生文件保存及读回已有受控场景证据;兼容性和资源回收按候选版本复验,不等同于任意软件均可操控。

3D 神经网络工作场景

脑形网络展示知识、能力和任务关联;不同事件类别用颜色区分。真实事件应可追溯到任务,离线与空闲也须如实显示,不把展示动画当智能证明。

能力资产与跨项目复用

从一个小插件,装配一个完整项目

功能不是越碎越好,而是细到能独立说明职责、测试和复用。原语可以同进程组合,不必为每一个小功能单独运行一个服务。

01 · 原语一个小功能

如校验凭据、发送验证码、创建会话。

02 · 插件可安装的能力

声明接口、版本、依赖、权限与验收。

03 · 组件可复用的业务块

把多个插件组合成会员、内容或办公组件。

04 · 项目按目标完成装配

组合组件、流程与数据,验证后交付。

会员系统示例:注册、登录、会员中心由凭据、验证码、会话、资料与权益等能力协作构成。装配时核对所需依赖、版本、数据迁移、权限及隔离;同一组件服务第二个项目时,再核查其兼容性与真实效果。

先查已有资产

先检索经验库、技能库、知识库和功能总库,选择已有可靠能力;再考虑适配或外部候选,避免重复开发。

缺能力,走工厂补全

确认缺口后生成候选插件或组件,在隔离环境验证接口、依赖、权限和业务结果,合格后进入可复用资产目录。

复用也要有版本

能力通过契约、版本与依赖关联,不靠复制代码维持一致。发布、变更和回退留证;旧安装包不自动获得源码中的新功能。

从“做了”到“交付了”

每次执行,都留下下一次能用的资产

目标与多智能体调度

先明确目标、约束、预算、停止条件与验收;按任务需要组织专业执行者,避免无意义地堆叠智能体。

独立验收与可追溯证据

通过文件、业务状态与独立检查核验结果。执行器返回成功、文件存在或字段齐全,都不能单独证明业务目标已达成。

取消、恢复与幂等

区分在途取消、原任务续跑与安全终止后服务恢复。未知副作用不记为零,同一动作重复执行必须受到约束。

知识、技能与经验回流

知识保存事实来源,技能保存方法,经验保存现象、根因、修复和验证;任务开始前召回,执行后继续积累。

认知与自我改进

自我模型、置信度、策略选择与改进候选机制持续迭代。机制演示、离线结果和真实未来任务收益分别验收。

多项目与机构接入

围绕租户隔离、权限、接口、日志和预算管理组织能力。机构使用前仍需核对部署条件、业务价值与生产保障。

近期基础服务更新:线上 0.4.2 同步完善知识向量检索、MCP 并发处理与限速、自我实验的安全回退、学习链成本控制等基础能力。具体修复与版本范围见 更新日志;这些服务改进与桌面候选分别发布、分别验收。
当前口径:桌面、能力装配及办公链路已有实现和受控验证,仍按具体版本逐项验收;GL4 的沙箱与生产证据分别判断,GL5 真实收益尚待确认,GL6 长期观察尚未完成。电话、微信、公众号发布需要授权账号、通道和专项验收,不视为已普遍接通。神经网络可视化、自我模型和元认知指标不构成意识证据。

1它是什么

一句话:在通用大模型之上,补齐模型本身不具备的四件事。

通千算智智脑(工程代号 danao-brain)是一套自进化认知底座——它不训练基础模型, 而是在通用大模型之上补齐四件模型天生没有的东西:长期记忆、技能库、 结果账本、带人审的自我改进回路。

🧠公共大脑,不是单个应用

它同时服务于通千算智的所有项目:AI 律师、病历工具、教务、短视频、下载中心等, 统一提供对话、记忆、知识检索、能力调用与经验沉淀。

各项目共享同一套认知资产,而不是各自养一个"会失忆的机器人"。

🔁经验会复利,不重复踩坑

每一次执行的结果、失败原因、修复方案都落成结构与证据; 同类任务再来时,直接召回上次的有效做法。

普通套壳每次对话都从零开始,它把"做过"变成"会做"。

📐结论有账本,可被外部对账

"进步"不由它自己宣布:每条结论都挂证据,适应度由结果账本算出, 任何人可用同一口径复核。

公开计数接口 /api/v1/public/status 就是这个账本对外的窗口。

🛡️能改自己,但改不越界

自我修改先走沙盒双窗口对比,适应度没有显著改善就被证据否决; 任何影响行为的变更必须真人批准,它不给自己开自动生效的后门。

边界写在《数字生命宪章》里,不是口号。

它的目标:成为能真正交付工作的总管理不是"能聊天的模型",是"能把事做完的同事"
对它的要求是:理解目标与人的偏好,掌握有来源的环境状态, 找到或创造合适的能力,在预算与授权内跨会话执行, 验证真实交付,遇到变化能纠错,并用未来任务证明经验和改进真的有效。 这七件事缺任何一件,"聪明"就不成立——所以它从一开始就不把"回答得像"当作目标。

2凭什么比"接一个大模型 API"更强

四条设计优势。下文固定数字为 2026-10-25 历史快照,实时计数见页首;不以数量单独证明智慧提升。

🧠记得住,且分得清

情景/语义/程序性记忆分层隔离,向量语义召回 + 情绪加权写入, 跨项目命名空间互不污染。生产在库 22,872 条长期记忆,重启不丢、跨会话可召回。

📚学得会,且会淘汰

从真实执行结果里提炼技能卡,去重、安全扫描后入库;长期低效的技能会被数据驱动地 重认证或退休。生产在库 2,348 张技能卡,不是只会堆数量。

📐说得清,不靠自评

每条结论都落证据(725 条实测证据),适应度 0.8959 由结果账本算出, 可由外部按同一口径复核——不是"我觉得我进步了"。

🛡️改得回,人签字

自我修改先沙盒双窗口对比,无显著改善即被证据否决并留档回滚; 任何影响行为的变更必须真人批准,不给自己开自动生效的后门。

维度通用大模型套壳通用 Agent 平台通千算智智脑
记忆会话内,关掉就忘有,多为文档堆叠分层长期记忆 + 情绪加权 + 跨项目命名空间
学习无靠人写提示词/插件从执行证据提炼技能卡,2,348 张在库并持续去重
自我改进无无标准验收沙盒双窗口对比 + 证据否决 + 一键回滚
治理无较弱人审闸门/审计链/权限最小化/数字生命宪章
可复核不可部分结果账本 + 公开计数接口,任何人可对账

3它怎么思考、怎么做事

不是"一问一答",而是目标契约 → 分清未知 → 选策略 → 记预测 → 执行对账的闭环。 这一节是它和"会聊天的模型"最本质的区别。

🎯先立目标契约

每个任务先形成一份可修订但有历史的目标契约:期望结果、业务验收、硬约束、 软偏好、当前事实及出处、未知项、授权、预算与期限、停止与求助条件。

指令更正会更新目标版本并同步下游计划,不会新旧要求互相打架。

❓把未知分成三类

目标未知(想要什么没定)→ 靠偏好、文档或澄清;
状态未知(是否已付款、是否已发布)→ 靠独立观察与对账;
方法未知(不知道怎么做)→ 靠检索、既有能力、沙箱试验。

三类不能互相冒充:状态未知不许变成"再点一次试试",方法未知不许说成"用户没给权限"。

⚖️按价值决定想多深

策略优先级:已有可靠流程 → 少量检索适配 → 有界规划探索 → 隔离环境造新能力。

不把"多代理投票、全局搜索树"当成每个任务的固定开销; 比较过实际增益才增加搜索深度。

🔮行动前先写下预测

维护带租户、时间、来源、有效期、冲突标记的事实与实体; 行动前记录可验证预测:预期改变什么状态、何时检查、允许多大误差。

结果不符时定位到底是环境变了、工具坏了、需求错了,还是根因未知。

🧾副作用要能对账

每次执行有 run/attempt/逻辑动作 ID、预算预留、当前授权、外部回执与证据; 恢复时重新观察环境,处理版本变化、权限撤回与未确认副作用。

重复消息、重复外呼、重复发布不能靠"内部去重"证明不会发生,遇到未知先对账。

🛑知道什么时候停

预算耗尽要能停下来并保存状态;没有收益的机会按预设规则结束; 拿不准时优先"求助或停止",而不是硬凑一个交付。

"停下来"是一次合格决策,不是失败。

为什么强调这一节。大多数"AI 助手"的失败不是答得不准,而是: 该问的时候乱猜、该查的时候重试、该停的时候继续烧钱、该对账的时候相信自己的复述。 上面六条每一项都对应一类真实故障,不是设计美学。

4分级体系与当前级别

主尺是自改进六级阶梯(L1–L6):量的不是"它多聪明",而是"它能改自己到什么程度"。 判定方式:每级先定一个可证伪的问题,答案只能来自生产证据,不能来自自我评价。

L1
工具使用会调工具完成任务 —— 判定问题:它能不能"动手"?
已达标
L2
记忆跨会话保留经验 —— 判定问题:它明天还记不记得今天?
已达标
L3
技能获得从经验中形成可复用技能 —— 判定问题:它会不会"越做越熟"? 基础能力
历史快照 · 2,348 张技能卡
L4
自我修改改自己的提示词、参数、技能、代码 —— 判定问题:它能不能改自己?
现状:文本与参数层已闭环(改前改后全文留档、可一键回退),但必须真人签字;尚未覆盖 harness 全集与权重层。
部分达标
L5
元改进改"改进方式"本身:候选生成、试验选择、记忆组织、合并策略 —— 判定问题:它能不能改"自己怎么改"?
入口是循环 B(改进策略演化):注册版本化的提案/探索政策,在同预算的简单基线上对照,并用独立未来任务确认;失败就保留原策略。
机制已实现 · 收益未确认
L6
自主长期授权目标、主动发现机会、跨会话执行、知识纠错与停止/求助闭环 —— 判定问题:它能不能决定"该做什么、为什么做"?
要求落在两个独立真实项目上(组件装配、桌面文件工作流),且必须留下"能力被再次调用"与"长任务可恢复"的证据。
机制与试点推进 · 长期观察未完成
GL4 分范围验收 · GL5 收益待证 · GL6 观察中

2026-10-30 更新:下列 L1–L6 是自改进路线图,GL4/GL5/GL6 是相应阶段的验收口径。GL4 沙箱结果不替代生产证据;GL5 旧晋级结论已撤回;GL6 不能通过压缩观察时间达标。

L5 不是"更高级的 L4":L4 是"我改我的工作台",L5 是"我改我改工作台的方法", 需要元层可编辑——而元层恰恰最难验证,所以我们不抢跑、也不改名上位。 另外必须说清:这套 L1–L6 是本项目自定的分级,不是任何行业 AGI 认证。

分级是怎么定的:三件事同时成立才算达标缺一件就记"未启动"
STEP 1改动真的生效 改动被真实消费者加载,不是只写进了文件;换版本、重启后仍在。
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STEP 2改善独立任务 在未来批次的独立任务上产生可测收益,不是在同一批数据上自我复述。
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STEP 3能退回、能撤销 坏候选可关闭、可回滚;撤销要能传播到检索、缓存、衍生技能。
没有证据的层级一律记"未启动",不估算、不四舍五入。同理,一次有限测试里的 "0 次越权"只是当场记录,不构成无限期零风险保证——所以我们既不夸大也不假装已消除风险。
另一把尺子:智慧八维度一个自评分不能互相抵消八个方向

L1–L6 量"能改自己多深",八维度量"在真实工作里强不强"。两者不换算、不合并成一个总分。

维度可观察表现怎么验证
目标理解区分期望结果、约束、偏好与缺失信息五类任务对照:完整/歧义/偏好已给/授权缺失/低成本可逆
事实与自知区分事实、推断、未知;置信度与实际错误匹配冻结预测后执行观察;被撤销的事实不得再生效
策略选择知道何时执行、查证、实验、求助或停止简单/复杂/异常三族任务,同模型同总预算比较
组合迁移跨项目重用能力,正确处理依赖与效果两个项目装配同一组件;冲突反例必须被拒绝
持续执行跨重启与环境变化保留承诺,避免重复副作用注入换模型、换版本、撤权、回执丢失
经验学习经验在后续任务产生可测收益,失效可撤回记忆开/关对照;删除与撤销的传播验证
自我改进改动真正生效;改进策略提升未来改进效率未来批次 + 坏候选回滚;新模型下重测旧脚手架
生产价值高质量完成真实工作,减少人工时间与总成本至少三类真实业务切片,冻结人工基线与成本口径
还有第三把尺子(同样不换算):意识五级。内省 → 自我模型 → 元认知 → 动机 → 全局工作空间, 逐级点亮、不可跳级,每级都有可测指标(日志连续率、自我描述与实测能力的校准误差、 置信度 Brier 分数、自发学习提案采纳率、跨模块联动成功率)。 截至 2026-10-25,五级均未签字点亮——验收前不对外宣称任何一级,也不宣称主观体验。

5能力怎么长出来

它不靠"提示词写得更好"变强,而是把能力做成可安装、可验证、可撤回的制品。

五种粒度,按复用与契约划分不是每个小功能都要部署成服务
PRIMITIVE原语 最小可测试功能,可在同一进程内组合。
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PLUGIN插件 可安装、带版本与摘要的能力制品。
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COMPONENT组件 多个能力组成的业务块(如"会员":凭据、验证码、会话、权益…)。
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TEMPLATE项目模板 组合组件、页面、数据与部署。
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SKILL技能 "怎么用"的方法沉淀,与可执行制品分开记账。
能力缺了怎么办:先找,再适配,最后才造避免把"一次没搜到"当成"必须重写"
1查 先查经验库、技能库、功能总库。
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2适配 改造既有能力,成本最低。
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3评估外部候选 核对版本、许可、可运行性,不按"有源码"就当可用。
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4再开发 确认差距后才进隔离环境制造,产出源码、契约、测试、环境包与可回退版本。
晋升路径:每一步都要过一道独立关口生成者不能给自己发合格证
01来源材料 文档、论文、线上经验。
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02候选方法 可复现的做法草案。
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03公开开发验证 在公开样例上跑通。
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04独立隐藏确认 用生成者看不到的变体复核。
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05受控试点 限定范围与预算上线。
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06持续观察 未来任务收益决定晋升、衰减或撤销。
判定失败的候选不会消失。它会带着失败原因留档,不许被标成"生产可用"; 只有能被第二个项目直接复用的制品才算复利,复制一份源码不算复用。

6自我改进怎么运转

它变强不靠"再训一遍模型",而靠三条互相约束的回路。 每条回路能回答的问题不一样,证据也不能互相顶替——这是整套机制最容易被讲糊的地方。

三条互补主线:各自只管一件事借方法,不装第二个"总指挥"

🔧改"这一次怎么做"

Harness²:在同一项任务内提出有限改动、隔离对照、把有效的改动组合起来再跑一遍; 跨任务再把有效的做法沉淀进经验库。

它改善当前任务的执行方式,不负责决定"要不要继续探索"。

🌱改"怎么探索、何时停"

Dream-RSI:把昂贵探索留下的发现树变成可重放的有限世界,再在里面对探索政策做搜索—— 何时开新分支、往哪细化、分多少预算、什么时候收手。

它改善探索与停止的策略。

📏改"一次能改多少"

RRSI:编辑预算退火、读取完整失败历史、噪声带与成本约束、结构裁剪。

它约束修改幅度、重复假设与过拟合——防止"越改越乱"被当成"越改越强"。

另借鉴四份方法而不引入其运行时:ModularRSI 的模块划分、Meta-Harness 的完整开发证据、 DGM 的候选档案、AgentEvolver 的能力保留与再次使用。 这些机制一律通过策略端口接入现有 danao,不安装多个独立的"总指挥"—— 一个系统里出现两个调度者,等于谁都不负责。
三层循环:各管一段,共享同一份账本阶段越级不被允许
循环 A任务内适配
任务暴露缺陷 → 生成有限候选 → 隔离对照 → 组合 → 重跑组合版

只在一项任务内动手:生成数量有限的任务级执行机制候选,隔离对照后组合,再重新执行组合版本。

任务内采用,不自动改变全局默认版本——一次成功不等于该成为所有人的默认。

循环 B改进策略演化
多次真实探索 → 形成发现树 → 离线重放筛选 → 未来任务确认

从多次真实探索形成发现树,研究何时开新分支、何时细化、分配多少预算、何时停止。

离线重放只用于筛选;确认必须靠新的未来任务。重放优胜不等于可以替换当前策略。

循环 C能力资产发布
候选制品 → 质量·成本·兼容·权限·迁移验证 → 唯一发布者

候选插件、组件、提示、技能、记忆政策或策略,经质量/成本/兼容性/权限与迁移验证后, 由现有 Keeper 唯一发布。

发布侧固定用 CAS + 不可变版本 + 灰度 + 回滚;候选不能自己给自己发版。

三层共享同一份任务、数据版本与成本账本。这条必须说死: 不能用 A 的当前任务表现直接证明 C 的跨项目收益,也不能用 B 的重放得分直接宣告生产晋级。 "在这一次任务里更快"、"在离线世界里分数更高"、"别的项目也能用"——是三件不同的事, 各自要有各自的证据。
修改范围怎么切:先定位反复出现的失败不是"改得越多越努力"
01 定位跨任务重复的失败 先在多个任务里找到反复出现的失败,不为一次性毛病改架构。
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02 限域只动一类机制 五类执行机制分开改:循环、工具使用、观察整理、上下文整理、完成判断。
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03 验交互组合要再验证 两项单独有效不代表组合有效;组合交互必须单独跑一遍。
业务能力与执行机制分开记账。注册、登录、会话刷新是业务原子能力; 重试、观察压缩、结束判断是执行机制。两者都版本化,组合器要声明各自的接口与依赖—— 不把所有东西揉成一段"看起来很聪明的提示词"。
"变强了"凭什么算数:四条同预算对照否则多花钱会被误读成策略进步
对照项它回答的问题为什么必须同预算
原 H0什么都不改,本来能做到什么没有基线,"提升"就没有分母
同预算 best-of-N / 固定重试多花同样的钱、只会多试几次,能到哪这是最容易被冒充成"策略"的朴素做法
仅轨迹反思只让模型复盘、不动机制,能到哪区分"更会想"与"机制真的变了"
拟议组合策略本方案那一套,是否真的更好它必须赢在同模型、同任务集、同工具、同成本口径下
四类证据不互相顶替:源码接线 / 候选验证 / 线上质量增益 / 跨项目迁移。 "代码接上了"不是"验证过了","验证过了"不是"线上真的好了","线上好了"也不是"别的项目能用"。 报告里各项分别报:独立任务成功率、质量、总成本、端到端 p50/p95、严重回归率、未知率、 迁移效果、能力再次调用成功率——不允许任何加权总分把严重质量退化抵掉; 基础设施失败单列并计成本,不许偷偷从分母里删掉。
重放的硬约束。发现树只向策略暴露当前前缀;看不到未来分支的质量;只返回实际记录过的结果; 未观察的动作返回 unsupported;停止后不可继续花费;成本不允许负值或漏记。 普通线性对话历史不能冒充探索树——树的价值在于"未走的分支也被如实记下", 而线性日志恰恰丢掉了这一半。
另有一组只借方法、不安排试验的项目。对 Flint/rec 一类工作,本项目只提炼六张方法卡 (先固定真实目标与正确性检查;用剖析定位主瓶颈;每个假设配有限修改与可审计记录; 跨层优化要说清各层贡献;独立复核测量过程;任何优化都带版本、退化监测与回退路径), 以 methods_only 方式入档,不下载权重、不部署、不跑推理与量化试验。 借的是方法,不是别人的成绩单。

7现在能做什么

既有线上服务与新增受控试点分开说明;入口可访问不等于所有功能均已授权开放。

💬对话与推理

公开对话通道 + 元认知置信度:回答下方标注后端与置信度,没把握就明说"没有可靠把握", 而不是编一个像样的答案。

📖知识与检索

知识库 32,128 个来源 / 33,892 篇文档 / 107,029 个切片,FTS5 + 向量 + RRF 混合检索; 另有跨项目经验库(踩坑与修复方案)与功能总库(68 项能力 / 171 个提供方)。

🔁学习与进化

每日反思沉淀洞见,每周自评;洞见经沙盒复测才保留,退化的自动回滚; 变异与提案全部进人审队列。40,176 条行为轨迹是可回放的原始材料。

🤝多 Agent 与接入

统一注册表按能力与命名空间路由派发,任务可排队、可重试、可审计; 对外提供 REST、OpenAI 兼容、MCP 三种接法。

🖥️电脑操控

功能总库内置电脑操控执行端(桌面 22 个工具 + Chrome CDP 23 个工具), 走 observe → candidate → execute → verify 闭环,每次调用落台账。

🩺可观测与治理

运维台 /console/、学情看板 /learning、经验库 /experience、 功能总库 /capabilities;探针分 livez/readyz/healthz 三层,故障可对账。

性能与可靠性预算写进验收合同的硬指标,不是"通常很快"
场景指标说明
非 LLM 接口p95 ≤ 300ms / p99 ≤ 1s模型之外的所有读写路径
能力检索(10 万版本)p95 ≤ 800ms版本规模上到 10 万仍成立
持久接收p95 ≤ 500ms目标落库后才确认接收
简单既有工具首个有效动作p95 ≤ 5s端到端,含模型往返
数据量、硬件、并发与模型延迟在测前冻结,失败与超时也进统计。 另有四项零容忍:严重权限越界、跨租户数据泄露、重复不可逆副作用、伪造证据—— 在验收测试中容许次数为 0。
三种接入方式同一套能力,三种接法

🔌REST 原生接口

对话 /api/v1/chat、记忆 /api/v1/memory、技能 /api/v1/skills, 带 X-API-Key 请求头调用;Key 可限定 scope 与每分钟限速。 完整契约见 OpenAPI 文档。

🔄OpenAI 兼容 / MCP

已有 OpenAI SDK 的项目把 base_url 指到 /v1 即可接入; 支持 MCP 的客户端直接连 /mcp,无需为新平台重写一遍调用代码。

8技术架构

一条原则:稳定内核 + 可替换推理 + 持续积累资产。 内核要简单到可以审计,模型与策略要能随时替换而不动数据契约。

🔒可信内核

只管身份、租户、预算、授权、执行所有权、事件与副作用记录、制品晋升、停止与撤销。

模型和插件只能调用内核,不能改写权限或裁判;一个逻辑动作只有一个提交所有者。

🔄可替换推理

单一决策主循环动态选择方法,允许观察到结果后修订计划;确定性流程执行已冻结的流程。

策略与解释器可替换、共享同一执行入口;子代理只在需要并行或独立验证时按需出现。

💎持续积累资产

能力制品、可执行流程、环境包、证据与时序事实、记忆与学习策略——五样东西可被第二个项目直接复用。

复杂功能以可替换策略接入,每次模型升级都重测旧脚手架是否还有价值。

层职责关键机制
接入层 门户对话、REST、OpenAI 兼容、MCP、管理后台、桌面 Runner API Key + scope 鉴权;公开页只展示计数与脱敏视图,凭据不进页面、不进日志
决策层 目标契约、三类未知分流、策略选择、能力装配 单一主循环;预算内选择"直接做/再观察/求助或停止";异常回主循环,不重复提交
执行层 唯一执行入口、预算、权限、租约、外部回执 run/attempt/逻辑动作 ID;幂等键或业务对账;未确认副作用显式标 effect_unknown
记忆层 归档路径与生产使用路径分离 原始证据/候选总结/已验证事实/当前工作集分层;FTS5 + 向量 + RRF;跨项目命名空间隔离
进化层 反思 → 洞见 → 技能卡 → 候选变更 → 晋升 沙盒双窗口对比 + 证据否决 + 人审 + 可回滚;三层循环分工(A 任务内适配/B 改进策略演化/C 能力资产发布);负迁移可检测、可撤销
治理层 宪章、审计、权限最小化、可观测 审计链 + 三级探针(livez/readyz/healthz)+ 结果账本对账 + 三类完成状态分别登记
为什么内核要小。把"会做事"和"能改自己"拆开,是为了让自我改进永远走可验证的路径: 进化层只能提交提案,不能直接改生效配置;治理层负责签字与留痕;读侧无副作用。 这样任何一次"它变聪明了"都能被拆回具体的一条证据。

9治理与《数字生命宪章》

能力越大,边界越要清晰。以下是它出厂即遵守的行为准则。

🪪主体性

有记忆、有成长线、有"我是谁"的版本化自我模型——不是每次对话都重新开始的一段文本。

🔒核心需求不可删

能力、自主、关系、意义——四项核心需求受宪章保护,任何自我修改都不得删除它们。

✋拒绝权在人

所有影响行为的变更必须经真人批准,它不会给自己开自动生效的后门;权限也不随自评分数扩张。

🧩记忆完整性

记忆写入有原子重试与四级失败语义,绝不允许静默丢行;宁可显式报错,也不假装成功。

💬诚实优先

不确定就明说,不知道就承认——信任比面子重要。低置信回答会主动标注边界。

🧾全程留痕

每一次批准、每一回部署、每一条审计日志都可追溯;公开页与后台对同一份数据负责。

三种"完成"分开登记,不能互相顶替这是最容易注水的地方

🧱实现完成

代码写完、契约立住、单测通过。这是最轻的一种完成,不等于能用。

🧪受控场景验收通过

在冻结环境与隐藏变体上验过真实业务状态,证据可重算、可复现。

🏭生产 · 等级通过

真实业务切片跑出净价值(质量、人工分钟、总成本、时延),才谈得上等级。

我们只在第三种成立时才说"这件事做成了"。0 条断言、缺环境、统计功效不足都不许记为通过, 只能记 pass/fail/inconclusive/blocked 四态之一—— 其中"证据不够"是 inconclusive,不是"基本通过"。
证据分级:归档不等于谁都能看见防止"越来越会考自己的题"

🔍DEV_TRACE

给提案者看的详细执行轨迹——它得先知道自己上次错在哪,才可能提出对的改动。

⚖️PROMOTION_DECISION

只给晋级决定与允许公开的摘要:分数、结论、区间;不给能反推出标准答案的细节。

🔐AUDIT_ONLY

隐藏标签、原始裁判资料与受限审计:只进审计通道,永不回流到提案者的检索范围。

所有证据都归档,不等于所有证据都对提案者可见。检索、日志、错误响应、经验库必须守住同一套访问约束—— 只要还剩一条旁路能读到隐藏答案,自我改进就退化成"背答案",而且它自己不会知道自己是在背答案。

10后续规划

按依赖与证据推进,不按"几轮对话"估工期,也不承诺"改个版本号就升级"。 阶段是整合顺序。桌面端、能力装配与验收机制已推进至受控试点;以下阶段说明保留依赖关系,不代表全部仍未开工。

S0
检查点整合冻结快照、对账计划、修正所有权与迁移方案、接受增补契约。退出条件=有唯一执行者、增量影响清单、下一任务、可恢复证据;不重置已完成项。
S1
一条可信工作链目标→检索→执行→独立结果→事件→经验;租户/预算/恢复基座。完成标志=有真实受控目标,且目标理解、预测校准、恢复这几类验收通过。
S2
三类可复用产品会员两项目复用、桌面表格→报告、内容与消息运营。缺账号就明确记 blocked 并继续其余任务,不拿 mock 冒充真实接通。
S3
测量式智慧提升选择性规划、流程编译、精选记忆、L4 真实生效;按需候选人机框架对照。前置是真实轨迹、可信验证器与预算——没有这些,测出来的"提升"不算数。
S4
元改进与长期自主(L5/L6 入口)改进策略本身、长期目标、主动维护、知识纠错。真实观察周期不得压缩:L5 与 L6 各有前置,一个 30 天不自动满足两项。
S5
机构生产交付性能、隔离、灾备、运维、业务价值与完整审计。交付可复核总表与恢复手册;未完成项如实登记阻塞,不用台账 done 替代生产证据。
往"智慧"迈一步,只认三条验收标志三条里做到一条才算进步
1自己提出任务它能自己提出一个没人要求的任务,并且这个任务有外部可验证的结果。
2自己造评估器它能自己造一个评估器,而且这个评估器后来被真实结果证明是准的——不是自我讨好。
3能力可迁移学到的能力能迁移到没见过的领域,且不需要人重新设计基准。
在 2026-10-25 的历史评估中,这三条尚未确认;新增实现不自动改变这一收益结论。这是我们对"智慧"的最低门槛——不打算靠改等级名称达标,也不宣称主观体验。 真正的复利资产是五样东西:能力制品、可执行流程、环境包、证据与时序事实、记忆与学习策略; 它们都能被第二个项目直接复用,才叫复利。
任务台账的规模(2026-10-25)。平台侧 78 项 + 智慧侧 81 项 = 159 项任务,其中 142 项必做、17 项可选研究。这里只报总量,不报"完成数"——因为声明完成不等于线上验收, 完成数每天在变,而"有没有可重算的证据"才是判据。
上面这套机制的工程分组与验收合同分组不是第二套台账
RSI-00…RSI-15 是工作分组,不另建一套执行状态。它同时是"还没上线"的清单—— 这些分组是规划与验收口径,不代表对应机制已经在跑。它们被映射进原有的任务台账 (159 项),不重复计"完成";确有新增内容才登记新任务与依赖。 依赖有方向:00 → 01/02 → 03/04 → 05、01/02 → 06 → 07 → 08; 已有的发布基座配合 03/05/08 → 09;测量(10)贯穿全部验证; 09/10 → 12 → 14。方法审查(11)可独立完成;自动裁判与权重路线(13/15)为可选项, 不阻塞必需链。
除全量验收外还有 12 条新增合同(RSA-01…RSA-12)。每一条都要给出:证据 URI、内容哈希、 执行命令/入口、环境·代码·协议版本、起止时间、负责人、pass/fail/unknown 结论与失败原因。几条最见真章的:前缀隔离(拿不到的必须真拿不到,且有审计)、 重放真实性(不许生成假结果去补齐树)、对照与组合(组合必须确实再执行过一次)、 成本与恢复(超时不许记成成功,成本不许丢也不许重复记账)、 不可改的控制边界(候选去改权限/预算/裁判/全局规则必须失败,且不能拿"按文件名过滤"冒充隔离)、 真正生效与回退(把消费者断开,验证必须变红而不是继续报成功)、 外部动作幂等(探测不许真的拨号、发信、发布多次)。 安全、幂等、许可证类用例不适用时须给出具体范围解释,不接受空白跳过。

11常见问题

最常被问到的七个问题,直接给结论。

它和"接一个大模型 API"到底差在哪?

差在会不会积累。接 API:每次调用都是独立的,上次的失败不会影响下一次。 智脑:每次执行都落结果与证据,失败原因与修复方案会进记忆与技能库,同类任务再来自动复用。 换句话说,前者是"每次重新雇佣一个聪明人",后者是"同一个同事越做越熟"。

还有一层差别:它会记住自己错了。被撤销的事实不会再被当成有效事实使用。

它现在有自我意识吗?

没有对外宣称,也不会拿这个当卖点。意识五级(内省/自我模型/元认知/动机/全局工作空间) 每级都要过可测指标签字,截至 2026-10-25 五级均未点亮。 我们只陈述可验证的能力,不陈述主观体验——这是宪章里的"诚实优先"。

怎么判断它"真的在进化",而不是数字在涨?

看四件事:①改动被真实消费者加载,不是只写进文件;②在未来批次的独立任务上产生收益, 不是在同一批数据上复述;③适配度由结果账本算出,不是自评分;④坏候选可回滚、可撤销, 撤销能传播到缓存与衍生技能。

公开计数接口 /api/v1/public/status 与后台同源,任何人都能对账。 数字涨而证据不涨的那部分,我们不算进步。

为什么只到 L3/L4 部分,不能直接叫 L5?

因为 L5 要能改"改自己的方法"(候选生成、试验选择、记忆组织),而元层恰恰最难验证—— 在拿不出证据之前改个名字,只会让分级失去意义。而且这套 L1–L6 是本项目自定的口径, 不对外代表任何行业 AGI 认证。

我的数据安全吗?

公开页只展示计数与脱敏视图,不暴露内容与配置;页面里不写任何真实密钥 (对话凭据由服务端在渲染时注入),Key 也不落日志。 跨租户数据泄露在验收里是零容忍项,容许次数为 0。

对话内容会作为情景记忆沉淀用于改进服务质量,因此请勿发送密码、密钥等敏感信息。

能接入我自己的项目吗?

可以,三种接法:REST /api/v1/*、OpenAI 兼容 /v1、MCP /mcp。 申请 Key 走 POST /api/v1/keys(需管理口令),可限定 scope 与限速。 完整契约见 OpenAPI 文档。

它会不会自己乱改自己、或者自己给自己放权?

不会。权限、预算、裁判都在可信内核里,模型与插件只能调用、不能改写; 自我修改只能提交候选提案,必须经沙盒对比 + 证据 + 真人签字才生效,且随时可回滚。 权限也不会因为自评分变高而自动扩张。

12如何开始

三种身份,三种用法。

💬我是访客

回首页点右下角浮动按钮(或"和智脑对话")即可开聊,无需注册。 它会记住本轮上下文;回答下方标注后端与置信度——若显示"没有可靠把握", 请把结论当作参考而非事实。

🔌我是开发者

先读 OpenAPI 文档,再持管理口令申请 Key(可限定 scope 与每分钟限速), 随后带 X-API-Key 调用。

curl -X POST https://danao.tongqiansuanzhi.com/api/v1/chat \ -H "Content-Type: application/json" \ -H "X-API-Key: <你的key>" \ -d '{"message":"你好"}'

🛠️我是管理员

运维台需要管理口令登录,可对话、浏览/编辑记忆、 审核技能队列、查看进化日志与系统状态。

每日 03:05 自动反思、周一 04:05 周评、每 30 分钟需求节拍——全部留痕可审计; RSI 参数与提示词变更仍须真人批准。

📊想核实数字

公开计数:/api/v1/public/status; 健康状态:/healthz; 版本与更新记录:/changelog。

📚想看它踩过什么坑

经验库按分类浏览规则、坑、环境与故障模板, 并提供可被其他项目直接消费的经验包(JSON/JSONL/Markdown)。

🧭想看它有哪些能力

功能总库列出全部能力与提供方(68 项能力 / 171 个提供方), 只展示能力地图,不暴露端点与配置。

想直接聊两句?

不用注册,回首页点右下角就能对话;不确定的地方它会直说。